木門作為傳統產業，目前正面臨著原材料價格不斷上漲、人力成本不斷上升、市場競爭的日益激烈等惡劣外部形勢，利潤空間極大地受到壓縮，可以說，木門行業面臨著前所未有的壓力。

不少木門經銷商在傳統店面經營困難的情況下難以扛住店面成本壓力以及運營壓力，而轉變渠道經營成為了部分木門企業和經銷商的“救命稻草”。

渠道成本以大幅遞增

“開新店的投資越來越高，最開始在一線城市開店的時候，當時的投資也才幾萬塊錢而已，但現在要在一線、二線城市開一個標準的店投資至少也需要幾十萬，在三四級市場開店也需要好幾萬”有木門企業老板發出了如此的感嘆，開店成本的投入越來越多，這已經成為企業不得不面對的一個巨大挑戰。

“不只是開店成本的上漲，實際上原有傳統渠道的經營成本也在大幅上漲。”一位木門企業市場部負責人表示，一方面賣場租金在漲；另一方面，受通貨膨脹影響，專賣店員工的工資、提成也在不斷大幅提高；再加上物流運輸成本的上漲，渠道成本較往年是以大幅遞增。

人力硬成本繼續上升

目前中國已經開始步入高工資時代，幾乎所有的木門企業其渠道運營的人工薪資都在大幅提高，這也導致了渠道經營成本的提高。“現在市場競爭很激烈，對于終端而言，優秀店員是稀缺的核心資源。為了留著人，高工資、高提成也是企業不得不做的事情。”業內人士認為，高工資時代，企業渠道運營的人力硬成本只會繼續上升。

在企業發展中，物流運輸等也是一個大問題，在一線和三線城市，木門產品的價格差別很大，比如，同樣一批木門賣到北京和烏魯木齊價格差很多，因為這里面運輸成本不同，但是線上的價格卻是統一的，于是經銷商就沒有送貨、安裝、售后的積極性。木門行業的物流成本遠遠高于其他品類，并且面臨著異地運輸、安裝、售后等問題，這是其順利發展電商模式的一大阻礙。

總而言之，木門經銷商要主動謀求自身的發展，在變化中求得變化以適應環境的變化，才能擺脫各方面的束縛，實現個人的提升和發展。